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【姜濱】更好地利用兩個市場兩種資源

編輯:企聯編輯來源:經濟日報點擊:評論數:0發布時間:2020-10-15 10:22:27
   在新冠肺炎疫情和國際貿易環境不穩定的雙重壓力下,歌爾股份有限公司依然實現了快速增長。20年來,歌爾從一家做配套的小廠發展為世界聲學領域的領軍企業。在構建新發展格局過程中,歌爾將如何保持行業領先地位?經濟日報記者近日采訪了歌爾股份有限公司董事長姜濱。
  記者:如今在聲光電領域,歌爾的微型揚聲器、微型麥克風、中高端VR設備出貨量均為全球領先。歌爾能夠成功融入國際產業鏈、開展國際合作業務的關鍵原因是什么?
  姜濱:企業自身要專注。搞實業,我們橫下一條心,恒心辦恒業,主業非常清晰。企業發展要務實,有錢的時候要花在刀刃上,沒錢的時候把有限的錢、有限的資源整合好,才能發展起來。再有,我們提出“持續改善”,大目標下列出小目標,不斷進步。
  一流客戶選擇供應商時,主要看兩個方面:一是能不能做出質量好的產品,持續穩定地提供高質量的產品;二是能不能配合客戶持續地創新,跟上客戶創新的需要。
  品質是公司的生命。對質量的堅持必須長期、穩定,才能夠得到客戶的信任。持續的創新,是企業持續發展的必然要求。歌爾從一開始與貿易商打交道,后來轉為實施大客戶戰略。大客戶審核、要求非常嚴格,需要非常長的時間來驗證,這個時期也是歌爾從生產到品質再到研發“極限挑戰”的過程。大客戶戰略的成果十分顯著,我們先后通過了韓國、美國、歐洲等公司的供應商審核,打開國際高端市場,成為多家全球消費電子領域知名品牌廠商指定合作伙伴。
  記者:歌爾成為具有全球競爭力的科技創新型企業,其核心競爭力是如何形成的?
  姜濱:我們行業內常說一句話,“優秀者死,卓越者生”。意思就是在消費類電子制造行業,僅僅做到優秀是不夠的,必須做行業里的卓越者和引領者。為了成為細分行業的第一名,多年來歌爾堅持創新,不斷投入。歌爾與清華、北航等國內外科研院所和高科技公司合作,研發出先進技術,再與市場結合深度開發。每年將公司營業收入的6%至8%左右投入研發,累計申請專利2萬余項,授權發明專利量過半,其中國際專利2400項。
  現在新的發展趨勢是客戶希望供應商能做全產品線的供應,過去5年我們逐步布局,受益良多。我們提出的“4+4+n”戰略,就是既做零組件又做整機,兩個板塊同步發展。目前歌爾在MEMS麥克風技術開發與合作上,已具備“芯片+器件+模組+系統+封裝”的一站式整體解決方案,研究成果及產品已廣泛應用于智能穿戴、航模無人機、物聯網、人工智能等多個領域的產品中。除此之外,公司還有揚聲器、模組等,能夠提供聲學領域全產品線供應,從零件到整機一站式配合,這對很多客戶來講,與歌爾合作很放心,也很省心。
  創新能否成功,人才是關鍵。為整合全球高端人才資源,我們打造全球化布局,在國內主要城市,以及美國、丹麥、日本、韓國等國家設立研發中心,形成全球化研發體系。解決了行業換代發展與地域人才需求匹配難題,為打造國際頂尖企業鑄就堅實的智力支撐,累計吸納各類研發技術人員1萬余名。
  在員工待遇和保障上我們也下了一些功夫,實行了期權股權激勵政策、特殊人才特殊優待的政策。同時,我們也注重加強員工的自主培養。每年都新招募近千名優秀高校畢業生,我們稱之為“歌爾之翼”,他們被吸納到歌爾來重點培養。外部招募和自主培養結合,這些都是歌爾發展的重要力量。
  記者:當前,我國正在加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,歌爾將如何把握其中的機遇?
  姜濱:未來一段時間,“推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”將是中國經濟和企業發展的主線。與越南、馬來西亞等東南亞國家相比,中國在資金、技術、工程師紅利上存在一定優勢,海外客戶對中國供應鏈仍有較大依賴。在當前的形勢下,歌爾一直在配合客戶對供應鏈的調整,也在更好地考慮研發和制造布局的協調性。
以國內大循環為主體,絕不是關起門來封閉運行,而是通過發揮內需潛力,使國內市場和國際市場更好聯通,更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源,實現更加強勁可持續的發展。未來,我們要抓住5G、AI、物聯網等發展機遇,用創新驅動高質量發展,在更多細分領域贏得一席之地。
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